湖南黄金集团牢固坚持以“抓重点、提质效、控风险、上台阶”为主线，深入开展各项精细化管理工作，1-6月实现营业收入66.76亿元，比上年同期增长45.4%；实现利润总额1.29亿元，稳步朝着规模更大、质量更优企业迈进。
一是抓重点，夯实发展基础。集团深入推进“全流程精细化成本管控”“瘦身减债健体”和“从严治厂”三大专项活动；以全省“项目建设年”为契机，狠抓100吨黄金精深加工贸易等重点项目；聚焦矿业发展需求，创新产业链，推出了“辰州福1875”金制品品牌，启动了锑品塑料母粒建设项目，开展了钨品深加工、稀土高性能铝合金等项目研究；持续深化改革，全面完成集团管理干部“原地起立式”公开竞聘，稳妥实施宝山矿业重组改制，创新“大学生快掘队”等人才培养载体，建立科技人员海外矿山轮训等机制，激活了员工发展潜力。
二是提质效，促进转型升级。集团积极落实“增产、降本、提质、保安、创新、严管”“六个增效”举措，辰州矿业、新龙矿业实现收入利润双增长，金水塘矿业、时代矿机扭亏为盈，中南冶炼贸易创效，湘金国际完成首笔“千万美元”大单；黄金洞矿业全面推进机械化自动化，打造“无人工厂”；辰州矿业、新龙矿业、中南冶炼在降成本、提指标上各显神通，采矿损失、矿石贫化、选矿回收、设备运转、劳动生产“五率”指标进一步优化。
三是控风险，推动平稳运营。集团安全生产自上而下、层层发动，扎实推进了“珍爱生命三年行动”大督查；认真研究国际、国内安全、环保、贸易政策与规定，为各子公司解难纾困、化解经营风险；按照“新老三会”并轨运行、内外专家可研会审原则，严格执行“三重一大”决策机制，理顺“权责清单”；把好党风廉政主体与监督责任，建立季度督查机制，确保企业合规运营。
四是上台阶，提升竞争实力。集团对“安全技术改造、更新淘汰设备、推广机械化和自动化、安全生产整改资金”四个方面“优先安排”，有力促进安全环保上台阶；做大做强稀贵金属、有色金属产业，积极谋划非金属产业发展，推动基地拓展上台阶；以推进基层党支部“五化”建设为抓手，全面完成基层党组织换届，持续夯实党建工作基础，力争党的建设上台阶。
责编：毛乐
来源：湖南黄金